美國400電話辦理

為什么 中國企業的平均壽命只有3.9年，中小企業的平均壽命更短只有2.5年

反觀國外，

美國企業平均壽命8.2年， 大企業平均壽命可長達40年

日本企業平均壽命12.5年， 大企業平均壽命可長達58年

縱觀國內外市場上的公司,不乏壽命在百年以上的優秀范例,美國的杜邦公司已近200歲,日本的住友集團已有100余年的光輝歷史,英國的皮爾·金頓已領風騷171年但在中國，嚴格來說沒有一家壽命超過100年的企業。對于大多數中國現代企業,它們的壽命是相當短的。

那么？是什么導致了這么大的差距

一、企業外部環境從企業外部環境來看

1、文化素質上的先天劣勢與內江400電話辦理價格不足

歐美發達國家的創業歷史已有近60年，而我國近幾年剛剛起步；歐美國家應用型大學占比高達80%，致力于培養具有實踐能力的技術型人才，而我國大學教育普遍盲目追求學術型人才培養，多數大學畢業生既不精通學術也不善于應用，難以有效將所學知識與創業實踐相結合。

2、沒有足夠的資金支持

融資難、融資貴，是我國中小企業面臨的一大難題，只有少數中小企業能夠順利從銀行獲得信貸支持，而且融資成本明顯高于銀行基準利率，部分小微企業的綜合融資成本甚至在20%以上。

有一大批中小企業不是死于慘烈的競爭，而是死于高融資成本的拖累，“過橋”成本與互聯互保風險的爆發，更進一步推高了中小企業的死亡率。

一些快速擴張的新創企業，由于不能及時得到融資支持，因資金鏈斷裂而意外死亡的事件也時有發生。

3、不公平的競爭環境

雖然我國規范市場秩序的法律體系逐步完善，不規范競爭行為大幅減少，但受執法不嚴與違法成本偏低等因素影響，市場秩序仍待進一步改善。激烈無序的競爭，誘使企業謀求通過不正當手段取勝，而不是致力于管理提升與創新；極少數企業通過不公平競爭手段實現了快速發展，但更多新創企業則倒在了不公平競爭環境之中，這一狀況亟待改變。

二、企業內部環境從企業內部來看

1、企業家精神不足

企業家應該是一群風險愛好者，能通過不斷創新來應對不確定性，但我國創業者中很大一部分人并不尊崇企業家精神，而是心浮氣躁，妄圖一夜暴富，很難指望他們帶領企業實現持續發展。

2、創業者缺乏戰略思考，經營理念落后

我國新創企業自我成長能力缺乏，不足以支撐企業持續發展，多數企業缺乏一個健康的戰略經營理念,由于實行“人治”,內部管理混亂。

管理不善的企業,其決策機制、執行機制、溝通機制、員工職業化素質培養機制等方面都存在著致命缺陷,以致在突如其來的巨變面前應對乏術,最終只能黯然退出。

受創業者素質影響，新創企業管理水平偏下，大量中小企業內部管理混亂，風險管控能力缺乏；大量創業行為是出于短期盈利動機，機會驅動與逐利特征顯著，企業缺乏長遠發展謀劃，不關注人員培訓與激勵，導致人才流失，人才流失又因客戶管理不到位造成了客戶流失。用好碼400電話幫企業掌握一手營銷數和客戶信息，提升客戶管理水平和減少客戶流失；不重視產品、服務品質以及客戶關系管理，品牌建設與社會責任更是無從談起。

3、企業缺乏創新意識

既缺乏資源和危機意識,又沒有創新。指望自力更生,一味想通過漫長歲月來累積經驗,用個人奮斗累積資產的做法令事業做大做強是可笑的,關鍵是時間和市場都不允許。

尤其是在當今強調速度和規模的時代,想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩。

如今國有銀行基本都已股份化了,不需要也沒有理由繼續為它們提供保護了,應盡快放開企業融資限制,允許企業不通過銀行而自行從民間籌措所需資金。使企業能通過多渠道融通資金,規避風險、以利進行戰略調整和業務轉型,找到延長生命良方。否則,片面強調自力更生和依賴國有控股銀行,企業是沒有希望的。

事實證明,創新幾乎是大型或超大型企業的專利,小型企業因難以承受由創新帶來的可能性風險而難以有所創新。在中國,大型企業幾乎都是國企或國有控投企業,然而,國企的壟斷地位致使其創新沖動早已全無,民企想創新卻又因為資金少風險承受能力弱而不可能。

這實際上是也是導致中國人和企業幾乎無創新的一個根本原因。

4、企業運營不規范、體制不健全，不具備好的激勵體制

民營企業是中國經濟發展的生力軍，也是中國未來經濟增長的新生力量，但市場經濟競爭的本質是人才的競爭，新創企業往往沒有規范的運營體制和人才激勵機制，從而難以激發員工的自主性，員工工作不積極導致加班，而加班會導致員工怨聲載道。

這常常是由于企業領導人把企業的成功當成為自己個人的鴻圖偉業,員工不能分享成功的喜悅,反而過分強調業績考核,急于榨取員工血汗,導致員工對企業離心離德,缺乏歸屬感,當然也就不可能形成健康的企業文化。

反觀一些世界級公司十分重視用文化去凝聚員工,有意識地給予員工人性化的關懷和好的員工激勵機制令讓員工感到了家一樣的溫暖和奮斗的希望,這樣員工對企業的忠誠度自然會提高。

最后，就企業整體來看，一切外部的競爭競爭如何取勝，以及企業內部如何打造核心競爭力，其關鍵都在于“人”，只有優秀的人才凝聚到一起，為了共同的目標努力奮斗，才能成就一家屹立百年的企業。

除了研發人員，還有銷售客服人員等等。

如何發現優秀的客服人員？好碼400電話的來電清單，可以讓企業掌握實時通話清單，包括客戶信息、來電時間、接聽客服、通話時長，再結合成交數據，可以從中發現優秀的成交高手！而借助通話錄音，除了可以在客戶有異議時有理有（證）據，企業還可以通過通話錄時，發現優秀的客服人才和他們解決客戶問題時使用的話術、方法等等，幫助企業發現更多真正人才，讓南郭先生無法混跡，給優秀員工創造更公平的工作環境

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